拓展训练课程
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团队建设与融合课程
团队建设与融合课程
【课程背景】
一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。而更为宝贵的是，它有优秀的团队。
比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！
杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。
什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。
对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗；志同道合的人聚在一起就形成了团队；企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱；最后是生产的忙生产，市场的忙市场，该做计划做计划，该去外面跑就去外面跑。
作为公司领导，梦寐以求的是能使自己的团队尽快达到成熟期；然而在现实中，团队从形成走到执行的过程并不是一帆风顺的，甚至是痛苦的!
【重点协助解决以下问题】
1. 需要重新定位新组建团队的人员角色、地位、群体规范、正式领导等；
2. 希望增强新组建的团队的组织结构的稳定程度；
3. 需要了解新入职人员或团队成员的职业发展潜能及个性特征；
4. 需要新员工更快地胜任本职工作；
5. 希望增加新团队成员之间的沟通和交流；
6. 需要让新人融入团队，熟悉企业的文化；
7. 团队更换领导后，与下属沟通不畅；
8. 公司管理混乱，人事冲突不断，团队派系分立、员工士气低迷，这严重影响了公司的业务管理和发展。
9. 团队成员之间缺乏信任；
10. 团队成员士气低下；
11. 部门之间关系冷漠；
12. 出现了问题，团队成员之间相互推卸责任，没有人主动承担责任。
【课程收益】
1. 帮助规范新组建团队的组织结构：包括角色、地位、群体规范、正式领导；
2. 强组织结构的稳定程度；
3. 帮助发现新入职人员或团队成员的职业发展潜能及个性特征；
4. 帮助新员工更快地胜任本职工作；
5. 增加新组建的团队沟通和交流，了解沟通的障碍，学习沟通的技巧，体验正确的沟通技巧；
6. 使新人熟悉企业的文化，融入企业的团队；
7. 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队合作精神；
8. 加强领导与下属之间的了解和沟通，形成良好的人际关系。
9. 提升团队成员之间的信任度；
10. 提高团队成员的士气；
11. 消除缓解部门之间的关系冷漠；
12. 增进团队成员的责任心，有问题主动承担。
