拓展训练课程
联系我们
公司地址：北京市海淀区清河
联系人：五洲
联系电话：18610911336
电子邮件：1229433324@qq.com
您当前所在的位置是：经典课程
企业文化增效课程
企业文化增效课程
【课程背景】
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。
户外运动服饰和器材制造商巴塔格尼亚公司在环境保护方面不遗余力，它在环境方面的坚定承诺涵盖了从产品设计到市场营销再到运输的每一个环节，以上每一个领域都在潜移默化地影响员工的工作行为和决策。此外，该公司提取10%的利润来支持环境事业，并就环境问题对顾客和供应商进行积极的教育。公司贯彻、实践着自己的价值观。
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。而沃尔玛能够取得如此成就，也在于它拥有许多独特企业文化，其中“尊重每个员工”、“顾客是上帝”、“每天追求卓越”是沃尔玛独特的经营理念、企业文化和核心竞争力。
优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业。海尔流传这样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。这说明了什么?就是海尔的文化，海尔文化的魅力，使得海尔人这样的热爱这个集体。
迪斯尼乐园是为大众制造快乐（make people happy），只有当员工把工作看成一种快乐，他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。为了营造快乐的工作氛围，迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。例如：公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”；员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”；员工不称为“职员”，而是“演员”。迪斯尼新员工开始工作前，将在迪斯尼大学接受为期三天的培训，先是灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。培训最主要的目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。
索尼公司以产品创新为核心（属于成果导向），他们认为新产品的开发关系到公司的“生存与呼吸”，而员工的工作决策、行为和行动支持着这个目标。相比之下，美国西南航空公司以雇员文化作为其文化的核心部分，属于员工导向。
组织文化是组织成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式，它代表了组织成员所持有的共同观念；当遇到问题时，组织文化——我们的做事方式——将影响雇员的行为，并影响他们如何对问题进行定义、分析、解决。
组织的共享价值观构成了组织文化，它约束着员工该做什么或不该做什么，影响着组织的运行方式和员工的行为方式。
对于任何坚信并实施以价值观为基础的管理的公司来说，共享价值观对为管理决策和行动充当指路牌、塑造员工行为、影响营销效果、建立团队精神发挥了很大的作用。
本课程开发，基于共享价值观理论，通过企业文化的渗透，在企业中推行共享价值观，这是管理者建立、推行和实践组织管理的一种方式，可以以企业文化和共享价值观来统一管理、提高企业效绩、影响市场营销、建立团队精神，并为管理决策和行动充当指路牌。
【重点协助解决以下问题】
1. 需要强化企业共享价值观；
2. 员工缺乏归属感和认同感；
3. 需要进一步明确共识目标；
4. 对公司的战略缺乏了解和认同；
5. 团队缺乏上进心和责任感；
6. 团队成员缺乏荣誉感。
【课程收益】
1. 采用一种最具冲击力的方式，使员工深入了解企业的组织文化，体验企业文化的真谛；
2. 迅速全面地理解企业文化的内涵，并能用自己的语言表达；
3. 用企业的共享价值观规范员工的行为方式和思维模式；
4. 强化员工的归属感和自豪感；
5. 有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。
年会
