内训课程
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赢在执行
赢在执行
课程背景：
为什么周密详细的商业计划最后拖到一败涂地?----员工执行力不足
为什么重要的商业机密却会被对手探底？——员工忠诚度不高
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强
为什么多年的培养良好的培训却为人家培养人才？——员工忠诚度不高
为什么企业刚刚做好、做大，向下贯彻时就出现问题?----员工执行力流失
为什么艰苦创业时尚能同心协力，盈利了却在分配时不可开交？——员工忠诚度不高
企业仿佛陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层?---执行力忠诚度亟待提升
很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷；辛辛苦苦培养的骨干力量，却在最关键的时候被挖角或自己跳槽！执行力与忠诚度，不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。
执行是如何完成任务的学问；忠诚度是关于自己与家庭、企业关系的学问；
执行是目标与结果之间的桥梁；忠诚是感恩与心态的体现；
执行是公司战略，发展目标和领导职能的核心部分；忠诚更是企业长远发展的保证与稳定器；
执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；
忠诚是一门将孝道与职道、负责任与担当，感恩与行动想结合并实际体现的学问。
在当下的日新月异大发展的时代，在经济下行成为新常态的背景下，提升企业员工的忠诚度与执行力，就成为了企业当下发展与长治久安的重要课题！
课程收获：
1. 找出企业执行力不强的真正原因；
2. 掌握提升企业执行力的方法与技巧；
3. 找出企业员工忠诚度不高的原因；
4. 因企业制宜地给出提升员工忠诚度的方法；
5. 以员工忠诚度来带动与提高凝聚力与执行力；
6. 以员工执行力的提升来提高企业的绩效、员工的收入与忠诚度。
课程时间：0.5天，6小时/天
授课对象：企事业单位
授课方式：采用启发互动式教练式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等。特别加入行动学习，团队共创的内容，使学员沉浸其中，自动自发地学习与相互成就。
课程大纲：
第一讲：什么是执行力？
一、执行力定义
1.讨论什么是执行力
2.对执行力的不同看法、想法及观点
3.世界五百强对执行力的定义
4.执行力的解释
5.经典案例来论证执行力的概念
二、为什么需要执行力?
1.执行是目标与结果之间的桥梁
2.执行是各级管理者的主要工作
3.执行是企业文化中最重要部分
三、执行力在团队中的重要性
1.执行力是团队合作的基础
2.执行力是团队胜利的保障
3.执行力是部门合作的动力
四、执行力在工作中的意义
1.执行力缺失的反思
2.执行力就是竞争力
3.执行力是成功基石
案例分享：使命必达——退伍军人的故事
互动游戏：有难同当
第二讲：执行难的症结是什么？
案例解析：企业执行力究竟怎么了？
一、执行力不强的三大主要原因
1．企业文化——决策层主导
2．制度建设——管理层主导
3．人员原因——执行层主导
二、企业文化的原因：
1．什么是企业文化
2．企业文化对公司有什么好的影响
3．如何建立企业文化及如何使企业文化正面传播
三、制度的原因
1．制度导致执行力不强的详解
2．如何优化制度提升执行力
四、人员的原因
1．会不会干——能力问题
2．愿不愿干——态度问题
3．干多得少——制度问题
4．多干多得——文化问题
第三讲：提升执行力的方法
一、制定工作计划及个人计划
1．为什么要制定工作/个人计划？
2．如何制定适合自身的工作/个人计划
二.提升自身的行动力
1．行动力对自身的重要性
2．付出行动
三、学会跟他人合作
1．合作对提升执行力的重要性
2．如何展开跟周边同仁进行合作
四、提升效率
1．如何学习提升工作效率
2．提高工作效率对执行力的帮助
五、压力与动力转换
1．如何学会排除工作/生活中的压力
2．如何学会使压力变成动力
六、提升执行力的六步流程
1.锁定执行人
2.明确成果与期限
3.制定措施
4.建立检查程序
5.适时奖惩
6.达成共识并承诺
七、提升执行的四大原则
1.聚焦最重要目标
2.关注引领性指标
3.坚持激励记分表
4.建立规律问责制
八、提升执行力的三种思维
1.底线思维
2.结果思维
3.外包思维
思考讨论：
思考一：态度等于结果吗?
思考二：职责等于成果吗?
思考三：任务等于成果吗?
视频：《死亡爬行》
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